С каким основным запросом я пришел на курс? Быть алхимиком, мастером спирали.
Очень много чего было сделано. Во время прохождения программы мы стали описывать управленческую систему по книге «Спиральная динамика для бизнеса». Пользуюсь поддержкой курса, удерживая во внимании все контуры управления.
Переосмыслили формат того, как мы решение принимаем, и формат встреч, которые проводим: цели встреч, как именно мы их проводим, какие роли внутри встречи, как мы там что фиксируем, и так далее.
Что изменилось в стиле лидерства?
Больше свободы стало. Где-то я стал позволять себе и зашквары какие-то, которые раньше не позволял — при этом более осознанно. Где-то больше, может быть, и команде стал в этом доверять. Где-то, наоборот, чувствительный стал и больше слушать.
Инструментов было масса, и все инструменты ещё предстоит как-то укладывать и программу в бизнес каким-то образом пересматривать и что-то для себя брать. Из такого значимого — я вновь начал таск-трекер вести. Раньше были попытки, но сейчас это устойчивее. Активно синий контур насыщаю: живых правил и живой аналитики. У нас в компании такой массовый переход на синий осуществляется — с фиолетово-красного.
Во время программы темную сторону фиолетового как-то лучше увидел, осознал. Благодаря тому, что это стало осознаваться, у нас многие люди ушли, многие поменяли поведение. И я стал более уверен и спокойнее — при расставании и по поводу того, как поступать дальше, как действовать.