Для построения четкой и организованной команды станьте командой гениев
12 НЕДЕЛЬ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ
Эффективное управление конфликтами
Мотивация и раскрытие потенциала сотрудников
Четкое разграничение ответственности, понимание ролей и задач каждого в команде
Драйв - совещания, после которых хочется действовать
Научить сотрудников брать ответственность за результат
Взращивание и культивирование вовлеченности
Постараемся объяснить в 2 словах
Рассказываем как среднестатистическому руководителю Сергею пойти по пути Б и научиться грамотно выстраивать работу с командой, добиваться результативности и вовлеченности от сотрудников
ПУТЬ "Б"
ПУТЬ "А"
Сергей не может масштабировать бизнес, перегорает, постоянно заставляет сотрудников делать то, что они и так должны
Сергей проводит совещания в драйв режиме, может спокойно делегировать задачи. Его команда с удовольствием берет ответственность на себя и добивается результатов
Давайте познакомимся с гипотетическим Сергеем
У бизнеса Сергея 2 пути
Сергей 30 лет Тащит бизнес на себе
КУРС
ПРО ЧТО
ВВЕДЕНИЕ В «ПРОФЕССИЮ» ЛИДЕР-ФАСИЛИТАТОР
1 модуль
КУРСА ИЗ 12 МОДУЛЕЙ
Правила подготовки, проведения и управления энергией на совещании. Вступительная речь. Фокусирующий вопрос. Метод ОРИП
3 модуль
ПРАВИЛА
1440 минут
60 доп. материалов
12 уроков
ПРОГРАММА
Как эффективно подготовить и провести оперативные совещания
2 модуль
ОПЕРАТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
ИНСТРУМЕНТЫ РАБОТЫ НА СОВЕЩАНИИ
4 модуль
Выбор и подготовка помещения. Подбор оптимальной площадки для онлайн совещания. Работа с вопросами. Правила протоколирования. Мастерская консенсуса. Метафоры.
Этапы развития корпоративной культуры. Искусство объединять. Мастерская консенсуса
5 модуль
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ
Глаголы. Вопросы. Отношения
6 модуль
РЕЧЬ ФАСИЛИТАТОРА
Стратегическое планирование. Форсайт
7 модуль
ПЛАНИРОВАНИЕ
Работа с состоянием, управление энергией группы, настроением участников через себя
8 модуль
ПРАКТИКУМ
Какие совещания нужны на разных этапах развития организации? Календарь регулярного менеджмента
9 модуль
ПОДБОР СОВЕЩАНИЙ
Совещания, как ритм развития самоорганизующейся и самоуправляемой команды. Какие совещания нужны в самоуправлении. Какие командные встречи помогают держать ритм и управлять отношением и вовлечением
10 модуль
СОВЕЩАНИЯ
Как довести до результата совещания, сессии, командные встречи
11 модуль
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ЗАДАЧ
Ретроспектива месяца, года, проекта
12 модуль
РЕТРО
ЗА 18 ЛЕТ ОБУЧИЛА БОЛЕЕ 1000+ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Сооснователь консалтинговой компании «Правила игры», сообщества «Бизнес со смыслом» и интегральной бизнес-школы SMFI «Институт фасилитации и самоуправления». Футуролог, исследователь, идеолог самоуправления, фасилитатор, писатель, ментор, аудитор, эксперт в области создания команд.
Член международной ассоциации тренеров и фасилитаторов ToPNetwork
Ваши вопросы вижу только Я. Лично отвечаю на вопросы и помогаю
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ. МЕСТА ОГРАНИЧЕНЫ
Уже более 1900 участников. Вы попадете в закрытое сообщество НАВСЕГДА
ЧАТ СО МНОЙ + КАНАЛ С ТОП МЕНЕДЖЕРАМИ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ
Которые будут курировать в отдельном чате и отвечать на вопросы ваших кейсов
ПОДДЕРЖКА ФАСИЛИТАТОРОВ ТРЕНЕРОВ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ МАНУАЛ ФАСИЛИТАТОРА НА 50 СТРАНИЦ
Это целый помощник по фасилитации и проведению встреч, который останется с вами навсегда. Один только он должен был бы стать как отдельный тариф курса, я же даю его как бонус.