Оставьте заявку. Обсудив Ваши задачи и ситуацию, мы порекомендуем вид сессии, который будет максимально эффективен сейчас:
1. Сессия энергичного старта проекта/года и подведения итогов 2. Стратегическая сессия 3. Сессия настройки матричного взаимодействия 4. Сессия настройки панели управления бизнесом 5. Сессия формирования правил оперативного управления 6. Сессия формирования цикла регулярного менеджмента 7. Сессия адаптации нового руководителя 8. Сессия управления ожиданиями 9. Сессия разработки миссии/ценностей/правил/принципов и системы их транслирования 10. Инновационная сессия
Какой результат вы получите:
✓ Замотивируете членов команды на достижение общей цели
✓ Подведете итоги, чтобы не повторять ошибки
✓ Составите план действий, чтобы обойти конкурентов
✓ Распределите ответственность за управление бизнес-процессами ✓ Сформируете правила взаимодействия, которые примет каждый ✓ Увидите, как выглядит компания в виде процессов и проектов
✓ Договоритесь, как эффективнее взаимодействовать друг с другом
✓ Научите команду планировать время так, чтобы помогать друг другу выполнять главное
✓ Будете развивать систему управления организации
✓ Спланируете регулярные мероприятия, чтобы координировать работу всей компании
✓ Кристаллизуете ценности корпоративной культуры и настроите систему ее транслирования
это интегральная модель развития организации. Помогает диагностировать управленческие проблемы и находить решения для создания сильной корпоративной культуры.
самоорганизованным людям не нужно давать распоряжения, они сами знают, что нужно делать.
Самоуправление - это оргструктура, при которой люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления без иерархии или единоличного командования.
технология организации командной работы. Позволяет максимально сфокусированно, энергично и искренне обсуждать актуальные для организации вопросы.
цикл регулярного менеджмента, позволяющий минимизировать время на управление. Корпоративная система планирования времени и управления задачами
Сооснователь, идейный вдохновитель сообщества «Бизнес со смыслом»
С 2006 года бизнес-консультант, руководитель отдела консалтинга, Директор по консалтингу «Организация Времени». В 2012 году управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры».
✓Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
✓Первый в Росcии сертифицированный MindJet бизнес-тренер по визуализации информации
опыта в консалтинге
300+
успешно реализованных проектов
100 000+
выпускников корпоративных и открытых
Книги:
● «Как работать в рабочее время: правила победы над офисным хаосом»
150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
● «Майнд-менеджмент»
7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
✓Сертифированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучалась лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
✓Сертифицированный менеджер проектов P2M
✓Член IAF (Международной Ассоциации Фасилитаторов)
✓Член американской ассоциации тренеров и фасилитаторов ToPNetwork